天伦之乐品牌战略升级发布会暨2025月饼品鉴会盛大举行

品牌战略升级：从“川味匠心”到“国民记忆”，破局品牌困顿三大冲突

面对月饼行业同质化竞争加剧、深陷“价格内卷”的市场环境，天伦之乐深刻认识到，仅凭过硬的品质和生产能力已不足以支撑长远发展。面对月饼行业深陷同质化与价格内卷的困局，在存量竞争时代，企业深刻认识到唯有抢占"人心红利"、构建品牌主导力方能制胜未来。天伦之乐与以“冲突理论”闻名业界的叶茂中冲突营销达成深度合作，开启从“产品驱动”到“品牌驱动”的战略跃迁。

在叶茂中冲突营销的专业赋能下，天伦之乐着手解决品牌发展的三大核心冲突：

“企业事实实力”与“品牌认知地位”的冲突；“传统月饼产品”与“健康升级需求”的冲突；“重度依赖季节性销售”与“走向全年性营销”的冲突。

重磅举措发布：名归位，意传承，形焕新

在此战略框架下，天伦之乐于2025升级元年组合拳：以情感符号唤醒品牌灵魂，重铸"中秋团圆，天伦之乐"经典广告语，将家庭温情淬炼为文化共识；以视觉革命重塑消费触点，借力叶茂中团队打造差异化包装体系，让匠心传承在终端货架焕发新生；更以产业链盟约贯通全国疆域，联合烟山味业、洋河集团等战略伙伴，整合生产、渠道与传播资源，让"川渝味道"突破地域边界，向国民级品牌全速进发。

产品与渠道双驱动：匠心品质筑基，立体网络拓局

天伦之乐的战略升级不仅体现在品牌层面，更深入产品创新与渠道布局：

产品健康化与创新： 针对健康需求冲突，天伦之乐对经典产品（如滇式云腿月饼）进行低糖低盐配方升级，同时积极研发应用药食同源原料，推出融合“匠心手作”与“健康理念”的新品，后续更宏大的品类级创新已在规划中。

渠道场景破圈： 构建“立体网络”渠道策略巩固四川200多家经销商组成的大流通网络，深耕川渝，辐射西南，积极拓展新零售渠道。

大力发展企业定制服务（OEM及个性化礼盒），服务客户包括正大集团、通威集团等巨头，设计高性价比日常礼盒、精工商务礼盒、地域特色伴手礼等差异化产品线，突破节庆限制，渗透日常休闲与商务场景。

区域标杆的突围，行业转型的范本

天伦之乐食品与叶茂中冲突营销的联手，是传统食品制造业拥抱现代品牌战略智慧的一次重要实践。本次“匠心传承·薪火永续”招商会的成功举办，不仅宣告了“天伦之乐1903”品牌新纪元的开启，更通过拒绝价格战、拥抱品牌价值竞争的战略选择，为深陷同质化与内卷困局的食品行业，特别是区域性领军企业，提供了极具参考价值的突围路径与发展范式。天伦之乐1903，正以匠心为根，品牌为翼，品质为臻，创新技艺，致力于将承载幸福味道的“川渝味道”打造为更广泛的“国民记忆”，成为代表中式糕点文化与家庭情感的价值型标杆品牌。

以上为招商会精品图集。天伦之乐食品有限公司原创。